ユニクロが百貨店進出：水野学　研究室通信：SSブログ

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ユニクロが百貨店進出　[ビジネスモデル] [編集]

ついにこのような日がやってきました。

【産経ニュース：ユニクロ　相次ぎ百貨店へ出店　まず今秋、西武に】
http://sankei.jp.msn.com/economy/business/090724/biz0907241130012-n1.htm

衣料品専門店チェーン「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、大手百貨店に相次いで出店する。今秋をめどにセブン＆アイ・ホールディングス傘下の西武百貨店に出店するほか、高島屋とも最終調整に入った。都心部の大型店展開を目指すファーストリと、販売不振の衣料品をテコ入れしたい百貨店側の思惑が一致した。（以上引用）

ユニクロが出店要請に応じることは当然でしょう。百貨店は超一等地に立地しているわけですから、そこに店舗を構えることができるなど願ってもないことです。

しかし出店を要請する百貨店。いかがなものでしょう。流通の教科書には、百貨店の存在意義の一つとして「非日常性」が挙げられています。いわゆるハレの日のための商品を提供する場所が百貨店であると長らく考えられてきました。

ユニクロの服。果たしてハレの日でしょうか。確かにユニクロの服は高品質で低価格。非常に魅力的です。しかし今やどこでも買うことができる日常品です。それを集客の武器にせざるを得ないところに百貨店の苦悩が現れています。

コンセプトは時代とともに変化していきます。しかしコンビニの値引き販売のところでも散々書きましたが、コンセプトを変えた行き先が強力なライバルの土俵であったとき、その企業は高い確率で撃退されます。コンビニが値引き競争に参加すれば、その先には値引きを得意とするスーパーマーケットが待っています。同じように百貨店が日常領域に入り込めば、その道を極めてきた総合スーパーや量販店が待ち構えています。その領域に適したビジネスモデルを携えて。

ただこのコンビニと百貨店という２つの業態の存在意義に関する問題。当事者は同じセブン＆アイ・ホールディングス。偶然でしょうか。