サッポロとポッカが経営統合 [ビジネスモデル]
清涼飲料事業での巻き返しを図る狙いのようですが，果たしてどうなのでしょう。
規模の経済性を追求するには，依然として小さすぎます。このぐらいでは値引き競争が激しいスーパーへの対応も難しいですし，かといって定価販売の自販機ルートも厳しい。まだいくつか企業を買収しないと王者コカ・コーラや二番手サントリーには追いつけません。
その一方で飲料のような嗜好品は，いわゆるニッチ的なビジネスもありえます。その場合は逆に規模を大きくしてしまうことが足かせになりかねません。特徴的な商品を，高速回転で回していくような小回りの利く経営が求められます。その場合には，この統合は本当にプラスになるのかわかりません。
一時期鳴りを潜めていましたが，又ぞろ規模拡大の経営が首をもたげてきました。なんでもかんてでも大きくなればよいというわけではないと思うのです。かつて常識のように言われていた自動車業界における４００万台倶楽部も今はどこへやらです。
製鉄のような新興国での競争力強化というコンテクストの中では規模の経済性は重要。しかしただ海外だ，効率化だということで規模を拡大していくことは，逆にマイナス要素を増やすだけのような気がします。規模が大きくなってもサッポロやポッカの飲料の魅力が急激に増すわけではないですから。
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